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面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的創(chuàng)傷導(dǎo)致一些防銹油廠家要面對(duì)產(chǎn)品過(guò)剩、利潤(rùn)空間縮小、存貨與資金風(fēng)險(xiǎn)增大的壓力，另一方面又要面對(duì)客戶對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高、品牌選擇范圍增大、購(gòu)買力不強(qiáng)等后遺癥。

通過(guò)精耕渠道提升競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的創(chuàng)傷導(dǎo)致一些防銹油廠家要面對(duì)產(chǎn)品過(guò)剩、利潤(rùn)空間縮小、存貨與資金風(fēng)險(xiǎn)增大的壓力，另一方面又要面對(duì)客戶對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高、品牌選擇范圍增大、購(gòu)買力不強(qiáng)等后遺癥。如今看來(lái)這些問(wèn)題，歸根結(jié)底就是渠道發(fā)展這塊沒(méi)有做好。防銹油廠家要利潤(rùn)要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細(xì)。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營(yíng)銷、服務(wù)、品牌展示等功能，是廠家生存發(fā)展的決定因素有遠(yuǎn)見(jiàn)的防銹油廠家與經(jīng)銷商抱團(tuán)作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過(guò)精耕渠道提升競(jìng)爭(zhēng)力。

整合社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌

從實(shí)際操作來(lái)看，有效整合社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。自2008年下半年金融危機(jī)開始，許多防銹油廠家的銷量在下滑。許多防銹油廠家也從中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，不少防銹油廠家都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對(duì)于防銹油廠家發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

自主創(chuàng)新的思路來(lái)開發(fā)產(chǎn)品

防銹油廠家為了搶占市場(chǎng)，都在盡量布置營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，專賣店和經(jīng)銷商多起來(lái)了，“同質(zhì)化”的趨顯給防銹油行業(yè)帶來(lái)影響，由于防銹油行業(yè)進(jìn)入門檻低，功能和效果容易仿冒等。一款效果好的防銹油一問(wèn)世，賣得火熱點(diǎn)，馬上就會(huì)有同款防銹油出現(xiàn)在市場(chǎng)，甚至質(zhì)量、功能都一樣，只是價(jià)格和品牌不一樣。